Тест: Управленческие решения (копия 03.05.2018 13 03 48)
1. «Принять решение» означает: ::ответы:: 2. АБВ – анализ используется для: ::ответы:: 3. Активные группы – это люди, которые: ::ответы:: 4. Анализ временных рядов и причинно – следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании являются: ::ответы:: 5. Аспект решения, который отличается сложностью выявления и оценки его связи с ходом и результатом производства: ::ответы:: 6. Выбор критериев принятия решения определяют: ::ответы:: 7. Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить свои обязанности в соответствии с занимаемой должностью – это: ::ответы:: 8. Главная особенность управленческих решений заключается в том, что они: ::ответы:: 9. Главной характеристикой модели можно считать то, что: ::ответы:: 10. Группа факторов, на которую менеджер не в силах оказать влияние и обязан их учитывать: ::ответы:: 11. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия: ::ответы:: 12. Для измерения степени внешних воздействий используются оценки: ::ответы:: 13. Для обеспечения одобрения исполнителями решений, связанных с нововведениями, руководителю следует: ::ответы:: 14. Для описания свойств и параметров принятия управленческих решений используют: ::ответы:: 15. Для определения оптимального числа каналов обслуживания используют модели: ::ответы:: 16. Для принятия решения о выходе на рынок с новой продукцией ::ответы:: 17. Для сравнения альтернатив и выявления предпочтений без заданного критерия нельзя использовать: ::ответы:: 18. Достоинством имитационных моделей не является: ::ответы:: 19. Индивидуальные методы принятия управленческих решений основаны на: ::ответы:: 20. Исключите признак, не характеризующий цели решения: ::ответы:: 21. Исключите факторы, которые не относятся к управляемым факторам внешней среды: ::ответы:: 22. К внутренним факторам риска не относятся: ::ответы:: 23. К дескриптивным моделям принятия управленческих решений относятся модели: ::ответы:: 24. Какая из функций ЛПР в процессе подготовки принятия и реализации решения связана с творческой работой: ::ответы:: 25. Какие решения жестко регламентируют деятельность подчиненных, исключают полностью их инициативу: ::ответы:: 26. Какими методами нельзя управлять риском: ::ответы:: 27. Какое требование к управленческим решениям предполагает их разработку с учетом объективных законов и закономерностей развития объекта управления: ::ответы:: 28. Какое требование к управленческим решениям предусматривает достижение определенных результатов: ::ответы:: 29. Коллективный метод, который предполагает создание постоянно действующих групп из 57 человек, совместно решающих творческие задачи на протяжении длительного времени: ::ответы:: 30. Конкретизирует экономические методы управления: ::ответы:: 31. ЛПР при анализе внешней среды в первую очередь рассматривает: ::ответы:: 32. Матрица решений является: ::ответы:: 33. Метод, который позволяет оценить работу организаций, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы: ::ответы:: 34. Метод, который сочетает независимое выдвижение идей каждым членом рабочей группы с коллективной их оценкой и процессом принятия решений: ::ответы:: 35. Методология разработки управленческого решения – это… ::ответы:: 36. Многоаспектность управленческого решения: ::ответы:: 37. Набор факторов, который является наиболее важным в формировании необходимого качества управленческого решения: ::ответы:: 38. Наиболее точное и полное определение качества управленческого решения ::ответы:: 39. Не характеризует проблему элемент: ::ответы:: 40. Одним из методов, способствующих выработке оптимальных решений, который позволяет учитывать различные, в том числе неформализуемые зависимости является: ::ответы:: 41. Определение, которое наиболее полно определяет роль информации в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения: ::ответы:: 42. Определение, которое рассматривает решение узко: ::ответы:: 43. Определенность, риск и неопределенность – параметры: ::ответы:: 44. Определите начальный этап анализа альтернатив решения: ::ответы:: 45. Определяют основные пути развития организации_______ решения: ::ответы:: 46. Оптимальность управленческого решения не основана на критериях: ::ответы:: 47. Основная причина, по которой могут не реализоваться долгосрочные решения: ::ответы:: 48. Основным этапом цикла управления, при реализации которого в наибольшей мере проявляется творческая деятельность субъекта управления, является: ::ответы:: 49. Основой оценки альтернативных действий при выборе экономических решений являются: ::ответы:: 50. Понятие компетентности должно отражать не только закрепление за работником функций по принятию решений, но и: ::ответы:: 51. Последовательность этапов, которая отражает закономерное содержание процесса управления: ::ответы:: 52. Правовой аспект управленческого решения проявляется в том, что оно: ::ответы:: 53. Преимуществом принятия коллективного решения является: ::ответы:: 54. При определении возможных результатов в процессе подготовки и принятия решения менеджер должен также учитывать: ::ответы:: 55. При организации контроля выполнения решения менеджер в первую очередь должен учитывать следующее требование: ::ответы:: 56. При оценке потенциальной эффективности решения играют важную роль два измерения. Одно из них – объективное качество решения, другое связано с: ::ответы:: 57. Признак классификации управленческих проблем в зависимости от их влияния не только на текущее положение дел, но и на будущее организации: ::ответы:: 58. Принимая решение, руководитель должен помнить, что риск для организации: ::ответы:: 59. Принцип ограничивающего фактора гласит, что: ::ответы:: 60. Принятие оптимальных решений базируется на четырех составляющих: науке, технике, искусстве и … ::ответы:: 61. Принятие решения не предполагает использования: ::ответы:: 62. Принятие решения о закупке товаров менеджером торговой организации должно осуществляться с помощью моделей: ::ответы:: 63. Причина, по которой требуется проверка результата принятого решения: ::ответы:: 64. Проблема в реальной практике разработки управленческого решения: ::ответы:: 65. Прогноз внешней среды осуществляется на базе различной информации. Какой прогноз целесообразнее использовать для решения экономических проблем организации: ::ответы:: 66. Прогнозирование представляет собой: ::ответы:: 67. Программно – целевому управлению свойственны основополагающие в программах цели и: ::ответы:: 68. Процесс выбора целей и средств с разработкой соответствующей технологии для их достижения – это: ::ответы:: 69. Процесс разработки решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы: ::ответы:: 70. Путь, который не приводит к улучшению выполнения функции принятия решения: ::ответы:: 71. Разработка корректирующих действий решения осуществляется на основе информации, полученной в результате его реализации. Необоснованными причинами для внесения корректив в решение могут быть: ::ответы:: 72. Решение о создании стратегических хозяйственных подразделений в структуре организации связано с : ::ответы:: 73. Решение отказаться от заключения сомнительной сделки – это: ::ответы:: 74. Решение, не зависящие от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является: ::ответы:: 75. Решение, основанное на суждениях – это выбор: ::ответы:: 76. Решение, являющееся результатом выбора в новой ситуации, сопряженной с неопределенными и неизвестными факторами, называется: ::ответы:: 77. Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется: ::ответы:: 78. Решения со сложными целями реализуются на основе: ::ответы:: 79. Роль технических средств в процессе разработки управленческих решений: ::ответы:: 80. Сетевые модели эффективны для решений: ::ответы:: 81. Система качества продукции на современном предприятии в первую очередь должна опираться: ::ответы:: 82. Срочность проблемы часто находится в обратном соотношении с ее: ::ответы:: 83. Стратегическому решению не соответствует: ::ответы:: 84. Тип управления, которому свойственны постоянство, ясность целей и стандартность решений: ::ответы:: 85. Тип управления, при котором цель определяется на всех уровнях управления: ::ответы:: 86. Требование к управленческим решениям, которое определяет форму его изложения: ::ответы:: 87. Требование к управленческим решениям, которое связано с самим содержанием управления: ::ответы:: 88. Управленческое решение содержит указания и ограничения при достижении результата, то проявляется его: ::ответы:: 89. Участник процесса принятия решения, который должен, по мнению окружающих, решать проблему и нести ответственность за принятое решение: ::ответы:: 90. Функция в процессе подготовки, принятия и реализации сложных управленческих решений, которую выполняют аналитики: ::ответы:: 91. Функция ЛПР в процессе подготовки, принятия и реализации решения, которая является самой сложной: ::ответы:: 92. Экономико–математические методы применяются для: ::ответы:: 93. Экспертные оценки относятся к методам прогнозирования: ::ответы:: 94. Эксперты – это люди, которые: ::ответы:: 95. Этап построения модели, который является наиболее важным в обеспечении правильного решения задачи: ::ответы:: 96. Этап разработки решения не включает: ::ответы::
