Тест: Управление структурным подразделением организации бунеева м.в.


1. «Люди выполняют работу на том уровне, который соответствует их ожиданиям. Если говорить людям, чего Вы от них ожидаете, то можно влиять на уровень выполнения ими своей работы и таким образом мотивировать их». Какой теории соответствует данный тезис: ::ответы::
2. В каких случаях деньги являются мотивом: ::ответы::
3. В какой из содержательных теорий мотивации потребности располагаются в определенной иерархической схеме: ::ответы::
4. В каком планировании отводится важное место анализу перспектив организации, опасностям, возможностям, которые способны изменить сложившиеся и существующие тенденции: ::ответы::
5. В чем связь УР и функций менеджмента? ::ответы::
6. В чем связь УР и функций управления структурным подразделением организацией? ::ответы::
7. В чем сущность внутриличностого конфликта: ::ответы::
8. В чем сущность метода влияния посредством участия: ::ответы::
9. В чем сущность метода уклонения: ::ответы::
10. В чем сущность понятия власть? ::ответы::
11. В чем сущность экспертной власти: ::ответы::
12. Виды управленческого контроля: ::ответы::
13. Виды управленческого контроля: ::ответы::
14. Внешняя среда деятельности предприятия включает следующие факторы: ::ответы::
15. Выберете признаки классической школы управления: ::ответы::
16. Выберете признаки классической школы управления: ::ответы::
17. Выберите понятие социальной ответственности предприятия: ::ответы::
18. Выберите признаки ситуационного подхода в управлении: ::ответы::
19. Выберите признаки ситуационного подхода в управлении: ::ответы::
20. Главными внутренними переменными среды организации являются: ::ответы::
21. Горизонтальное разделение труда – это: ::ответы::
22. Для авторитарного стиля характерно: ::ответы::
23. Для авторитарного стиля характерно: ::ответы::
24. Значение контроля состоит в то, чтобы: ::ответы::
25. Из перечисленных задач отметьте те, которые решает менеджмент: ::ответы::
26. Из перечисленных задач отметьте те, которые решает управление структурными подразделениями организации: ::ответы::
27. Интерес к труду можно вызвать: ::ответы::
28. К какому типу руководства в управленческой решетке относится руководитель, уделяющий основное внимание сохранению дружеских отношений между работниками, пусть даже за счет производственных показателей: ::ответы::
29. Какая организационная структура более всего подойдет для организации, действующей в стабильных условиях и выпускающей ограниченную номенклатуру продукции: ::ответы::
30. Какая форма власти описана следующей ситуацией: личностные свойства руководителя настолько привлекательны для исполнителя, что он желает быть такими же: ::ответы::
31. Какие из способностей менеджера не нужны: ::ответы::
32. Какие существуют методы принятия решений? ::ответы::
33. Какие существуют методы принятия решений? ::ответы::
34. Какие факторы оказывают влияние на эффективность УР: ::ответы::
35. Каким людям свойственны решения уравновешенного типа: ::ответы::
36. Каким людям свойственны решения уравновешенного типа: ::ответы::
37. Какова отрицательная роль конфликта: ::ответы::
38. Какова положительная роль конфликта: ::ответы::
39. Какова роль власти в деятельности менеджера? ::ответы::
40. Какова слабая сторона влияния путем убеждения? ::ответы::
41. Какова цель использования организационно - распорядительных методов управления (административных): ::ответы::
42. Коммерческие организации в рыночной экономике выполняют следующие функции: ::ответы::
43. Кому необходимо знание сущности методов управления (на примере потреб. общества, предприятия, акционерного общества): ::ответы::
44. Кому необходимо знание сущности методов управления (на примере потребобщества, предприятия, акционерного общества): ::ответы::
45. Лидер науки управление структурными подразделениями организации: ::ответы::
46. Матричная структура управления создается путем совмещения двух структур: ::ответы::
47. Матричная структура управления создается путем совмещения двух структур: ::ответы::
48. Механизм контроля должен выявлять отклонения без промедления, обо всех нарушениях менеджер должен знать как можно быстрее, чтобы устранить отклонения, это принцип: ::ответы::
49. Назовите состав органов управления акционерного общества: ::ответы::
50. Назовите состав экономических методов управления: ::ответы::
51. Независимо от вида фирмы её главными общими целями будут те, которые направлены на: ::ответы::
52. Обеспечение возможности для планов менять направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств есть принцип: ::ответы::
53. Определите принадлежность к коммерческим типам следующих организаций: ::ответы::
54. Организация выполнения принятого решения означает: ::ответы::
55. Органические типы структур управления: ::ответы::
56. Особенности УР в условиях риска: ::ответы::
57. Почему реформы управления предусматривают усиление роли социально-психологических методов управления: ::ответы::
58. Почему реформы управления предусматривают усиление роли социально-психологических методов управления: ::ответы::
59. Принцип единоначалия нарушается в следующей структуре: ::ответы::
60. Принцип единоначалия нарушается в следующей структуре: ::ответы::
61. Принципы современного управления структурными подразделениями организации: ::ответы::
62. Принципы современного управления структурными подразделениями организации: ::ответы::
63. Процесс принятия решений состоит из следующих этапов: ::ответы::
64. Процесс принятия решений состоит из следующих этапов: ::ответы::
65. Самый эффективный стиль в подвижной внешней и внутренней среде: ::ответы::
66. Сильная сторона либерального стиля: ::ответы::
67. Слабая сторона демократического стиля: ::ответы::
68. Собеседование с кандидатом на вакантную должность можно отнести к следующему виду контроля: ::ответы::
69. Составляющие цикла управления структурным подразделением организации: ::ответы::
70. Составляющие цикла управления структурным подразделением: ::ответы::
71. Составной частью оперативного планирования являются: ::ответы::
72. Специфические функции управления в потребительской кооперации: ::ответы::
73. Срыв в поведении людей бывает в случае: ::ответы::
74. Стиль управления – это: ::ответы::
75. Стратегия – это: ::ответы::
76. Стресс – это ::ответы::
77. Структура управления – это: ::ответы::
78. Структура управления – это: ::ответы::
79. Сущность метода «мозговой атаки»: ::ответы::
80. Сущность метода «мозговой атаки»: ::ответы::
81. Сущность мотивации труда направлена: ::ответы::
82. Сущность требования экономичности УР: ::ответы::
83. Сущность требования экономичности УР: ::ответы::
84. Тактика – это: ::ответы::
85. Требования к организационным структурам всех типов: ::ответы::
86. Требования к организационным структурам всех типов: ::ответы::
87. Управление структурными подразделениями организации – это наука? ::ответы::
88. Управление структурными подразделениями организации – это наука? ::ответы::
89. Управленческие решения – это….. ::ответы::
90. Управленческие решения – это….. ::ответы::
91. Функции управления это: ::ответы::
92. Чем обусловлено деление внешней среды на факторы прямого и косвенного воздействия: ::ответы::
93. Что лежит в основе экономических методов управления: ::ответы::
94. Что оказывает влияние на установление взаимоотношений между деловыми партнерами? ::ответы::
95. Что относится к причинам конфликтов: ::ответы::
96. Что относится к симптомам стресса: ::ответы::
97. Что относится к способам управления стрессами: ::ответы::
98. Что относится к структурным методам решения конфликтов: ::ответы::
99. Что рассматривается как наиболее эффективная форма власти: ::ответы::
100. Что является основным звеном потребительской кооперации: ::ответы::
101. Школа научного управления (Ф. Тейлор) характеризуется: ::ответы::
102. Элементами структуры выступают: ::ответы::
103. Элементами структуры выступают: ::ответы::
104. Эффективный менеджмент предприятия снижает угрозу: ::ответы::
105. Эффективный менеджмент предприятия снижает угрозу: ::ответы::
Наш Телеграм БотТелеграм Бот
Помощь и тех.поддержка
©Сайт "Вопросники" 2017-2024
ИНН 223601755313 Терещук Р.К.