Тест: Фсаси туп.упм


1. Анализ состояния производственной системы (конкретно средств труда) осуществляется по показателям: ::ответы::
2. В чем заключается основное отличие собеседования руководителя подразделения от собеседования со специалистом кадровой службы при найме на работу: ::ответы::
3. Выражает выполнение ожиданий и удовлетворения потребностей и интересов работников предприятий: ::ответы::
4. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале: ::ответы::
5. Деловая оценка персонала в организации выполняет три функции. Исключите лишнюю: ::ответы::
6. Для данной группы методов управления персоналом характерно соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления: ::ответы::
7. Единовременные затраты на совершенствование управления персоналом включают составляющие: ::ответы::
8. Задача оценки эффективности управления персоналом состоит в определении: ::ответы::
9. Зарплата сдельная, оплата труда совместителей, оклады штат \ их сотрудников - это: ::ответы::
10. Из перечисленных пунктов: 1) оценка наличного персонала организации; 2) оценка перспективных потребностей; 3) разработка мероприятий по удовлетворению перспективных потребностей; 4) контроль за выполнением плана – к основным этапам планирования потребности в персонале относятся: ::ответы::
11. К каким методам управления персоналом Вы отнесете использование метода личного примера: ::ответы::
12. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций: ::ответы::
13. К какой категории персонала относится инженер по организации труда: ::ответы::
14. К показателям экономической эффективности деятельности кадровой службы возможно отнести: ::ответы::
15. Кадровое планирование осуществляется: ::ответы::
16. Кадровый потенциал организации - это: ::ответы::
17. Кадровый резерв формируется для подготовки кандидатов: ::ответы::
18. Какая из структур персонала характеризует коллектив организации как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению: ::ответы::
19. Какой из показателей определяет эффективность использования трудовых ресурсов? ::ответы::
20. Какой показатель определяется как отношение между числом руководящих должностей, занятых сотрудниками из кадрового резерва и числом освободившихся в течение периода руководящих должностей: ::ответы::
21. Маркетинг персонала - это: ::ответы::
22. Метод инженера Ю.М. Соболева был направлен на: ::ответы::
23. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод: ::ответы::
24. Молодые сотрудники с лидерским потенциалом – это: ::ответы::
25. Назовите этапы, которые можно комбинировать: ::ответы::
26. Оплата торгово-коммунальных услуг, транспортные расходы, оплата медико-оздоровительных услуг, обучение и повышение квалификации - это: ::ответы::
27. Определите тип собеседования, при котором кандидату задаются вопросы о том, чтобы он сделал в определенной ситуации, а его ответы оцениваются с точки зрения заранее выработанных стандартов: ::ответы::
28. Основной целью кадрового планирования является: ::ответы::
29. Основной целью системы управления персоналом организации с позиции администрации является: ::ответы::
30. Основным правилом при определении уровня зарплаты является: ::ответы::
31. Основными функциями подсистемы развития персонала являются ::ответы::
32. Основоположником функционально-стоимостного анализа был: ::ответы::
33. Отчисления на социальное страхование, страхование от несчастных случаев; оплата отпусков, листов временной нетрудоспособности, инвалидности, расходы на технику безопасности, организацию производства, премирования - это: ::ответы::
34. Оценка персонала – это: ::ответы::
35. Оценочные центры – это: ::ответы::
36. Планируемое развитие менеджеров за пределами работы предусматривает: ::ответы::
37. Подсистема планирования и маркетинга персонала системы управления персоналом выполняет такие функции, как: ::ответы::
38. Показатели для оценки организационной структуры управления предприятия являются: ::ответы::
39. Показатели для оценки экономической эффективности управления персоналом являются: ::ответы::
40. Показателями для оценки социальной эффективности управления персоналом являются: ::ответы::
41. Полное количество этапов функционально-стоимостного анализа составляет: ::ответы::
42. Понятия себестоимости, затрат, расходов и издержек в системе экономических категорий… ::ответы::
43. При каком методе оценки персонала используется шкала с балльным определением значений показателей, причем баллы представляют степень выраженности показателя: ::ответы::
44. Принцип демократизации работы с персоналом организации означает: ::ответы::
45. Принципы управления персоналом – это: ::ответы::
46. Пропорции количественных соотношений управленческого и производственной персонала имеют локальные значения, обусловленные конкретными условиями деятельности организаций. Однако в целом в последние десятилетия прослеживается тенденция: ::ответы::
47. Процесс систематического и подробного исследования содержания работы – это: ::ответы::
48. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации: ::ответы::
49. Типовой оперативный план включает следующие основные разделы: 1) планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; 2) планирование потребности в персонале; 3) планирование расходов на персонал организации; 4) планирование привлечения и высвобождения персонала. Определите последовательность разработки оперативного плана: ::ответы::
50. Укажите показатели подсистемы функции управления персоналом: ::ответы::
51. Функции по управлению персоналом в организации выполняются: ::ответы::
52. Функционально-стоимостный анализ – это: ::ответы::
53. Цель системы управления персоналом организации с позиции работника заключается в: ::ответы::
54. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации: ::ответы::
55. Что относится к факторам внешней среды организации в области маркетинга персонала: ::ответы::
56. Что понимается под традиционной системой аттестации работника: ::ответы::
57. Что представляет процесс набора персонала: ::ответы::
58. Что является основой для выработки и принятия решения о зачислении сотрудника в резерв руководителей на выдвижение: ::ответы::
Наш Телеграм БотТелеграм Бот
Помощь и тех.поддержка
©Сайт "Вопросники" 2017-2024
ИНН 223601755313 Терещук Р.К.