1. Анализ состояния производственной системы (конкретно средств труда) осуществляется по показателям: ::ответы:: 2. В чем заключается основное отличие собеседования руководителя подразделения от собеседования со специалистом кадровой службы при найме на работу: ::ответы:: 3. Выражает выполнение ожиданий и удовлетворения потребностей и интересов работников предприятий: ::ответы:: 4. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале: ::ответы:: 5. Деловая оценка персонала в организации выполняет три функции. Исключите лишнюю: ::ответы:: 6. Для данной группы методов управления персоналом характерно соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления: ::ответы:: 7. Единовременные затраты на совершенствование управления персоналом включают составляющие: ::ответы:: 8. Задача оценки эффективности управления персоналом состоит в определении: ::ответы:: 9. Зарплата сдельная, оплата труда совместителей, оклады штат \ их сотрудников - это: ::ответы:: 10. Из перечисленных пунктов: 1) оценка наличного персонала организации; 2) оценка перспективных потребностей; 3) разработка мероприятий по удовлетворению перспективных потребностей; 4) контроль за выполнением плана – к основным этапам планирования потребности в персонале относятся: ::ответы:: 11. К каким методам управления персоналом Вы отнесете использование метода личного примера: ::ответы:: 12. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций: ::ответы:: 13. К какой категории персонала относится инженер по организации труда: ::ответы:: 14. К показателям экономической эффективности деятельности кадровой службы возможно отнести: ::ответы:: 15. Кадровое планирование осуществляется: ::ответы:: 16. Кадровый потенциал организации - это: ::ответы:: 17. Кадровый резерв формируется для подготовки кандидатов: ::ответы:: 18. Какая из структур персонала характеризует коллектив организации как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению: ::ответы:: 19. Какой из показателей определяет эффективность использования трудовых ресурсов? ::ответы:: 20. Какой показатель определяется как отношение между числом руководящих должностей, занятых сотрудниками из кадрового резерва и числом освободившихся в течение периода руководящих должностей: ::ответы:: 21. Маркетинг персонала - это: ::ответы:: 22. Метод инженера Ю.М. Соболева был направлен на: ::ответы:: 23. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод: ::ответы:: 24. Молодые сотрудники с лидерским потенциалом – это: ::ответы:: 25. Назовите этапы, которые можно комбинировать: ::ответы:: 26. Оплата торгово-коммунальных услуг, транспортные расходы, оплата медико-оздоровительных услуг, обучение и повышение квалификации - это: ::ответы:: 27. Определите тип собеседования, при котором кандидату задаются вопросы о том, чтобы он сделал в определенной ситуации, а его ответы оцениваются с точки зрения заранее выработанных стандартов: ::ответы:: 28. Основной целью кадрового планирования является: ::ответы:: 29. Основной целью системы управления персоналом организации с позиции администрации является: ::ответы:: 30. Основным правилом при определении уровня зарплаты является: ::ответы:: 31. Основными функциями подсистемы развития персонала являются ::ответы:: 32. Основоположником функционально-стоимостного анализа был: ::ответы:: 33. Отчисления на социальное страхование, страхование от несчастных случаев; оплата отпусков, листов временной нетрудоспособности, инвалидности, расходы на технику безопасности, организацию производства, премирования - это: ::ответы:: 34. Оценка персонала – это: ::ответы:: 35. Оценочные центры – это: ::ответы:: 36. Планируемое развитие менеджеров за пределами работы предусматривает: ::ответы:: 37. Подсистема планирования и маркетинга персонала системы управления персоналом выполняет такие функции, как: ::ответы:: 38. Показатели для оценки организационной структуры управления предприятия являются: ::ответы:: 39. Показатели для оценки экономической эффективности управления персоналом являются: ::ответы:: 40. Показателями для оценки социальной эффективности управления персоналом являются: ::ответы:: 41. Полное количество этапов функционально-стоимостного анализа составляет: ::ответы:: 42. Понятия себестоимости, затрат, расходов и издержек в системе экономических категорий… ::ответы:: 43. При каком методе оценки персонала используется шкала с балльным определением значений показателей, причем баллы представляют степень выраженности показателя: ::ответы:: 44. Принцип демократизации работы с персоналом организации означает: ::ответы:: 45. Принципы управления персоналом – это: ::ответы:: 46. Пропорции количественных соотношений управленческого и производственной персонала имеют локальные значения, обусловленные конкретными условиями деятельности организаций. Однако в целом в последние десятилетия прослеживается тенденция: ::ответы:: 47. Процесс систематического и подробного исследования содержания работы – это: ::ответы:: 48. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации: ::ответы:: 49. Типовой оперативный план включает следующие основные разделы: 1) планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; 2) планирование потребности в персонале; 3) планирование расходов на персонал организации; 4) планирование привлечения и высвобождения персонала. Определите последовательность разработки оперативного плана: ::ответы:: 50. Укажите показатели подсистемы функции управления персоналом: ::ответы:: 51. Функции по управлению персоналом в организации выполняются: ::ответы:: 52. Функционально-стоимостный анализ – это: ::ответы:: 53. Цель системы управления персоналом организации с позиции работника заключается в: ::ответы:: 54. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации: ::ответы:: 55. Что относится к факторам внешней среды организации в области маркетинга персонала: ::ответы:: 56. Что понимается под традиционной системой аттестации работника: ::ответы:: 57. Что представляет процесс набора персонала: ::ответы:: 58. Что является основой для выработки и принятия решения о зачислении сотрудника в резерв руководителей на выдвижение: ::ответы::
