1. Вид риска, влекущий за собой потери выручки организации (полной стоимости проданного товара): ::ответы:: 2. Вид риска, влекущий за собой потери прибыли организации ::ответы:: 3. Исполнитель решения - это: ::ответы:: 4. К группе эвристических методов не относится: ::ответы:: 5. К организационным рискам относятся: ::ответы:: 6. К субъективным УР относятся решения, принятые: ::ответы:: 7. Какая из причин наиболее часто приводит к возникновению неопределенности при разработке управленческих решений в организации? ::ответы:: 8. Какая модель управленческих решений отражает желание членов организации удовлетворить в первую очередь свои индивидуальные интересы: ::ответы:: 9. Какие связи способствуют принятию решений в более короткие сроки? ::ответы:: 10. Какова цель управленческого решения? ::ответы:: 11. Какой вид риска соответствует величине коэффициента риска от 21% до 30%: ::ответы:: 12. Какой вид риска соответствует величине коэффициента риска свыше 30%: ::ответы:: 13. Какой подход к принятию управленческих решений используется очень редко? ::ответы:: 14. Качество руководителя, связанное с большим опытом работы и использованием стереотипных подходов при РУР: ::ответы:: 15. Метод анализа управленческих решений, заключающийся в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов - сомножителей фактическими: ::ответы:: 16. Метод принятия управленческих решений, относящийся к группе эвристических методов, предполагающий предполагает многоуровневую процедуру анкетирования экспертов из различных областей знаний, работающих анонимно, с целью получения данных, отражающих индивидуальные оценки экспертов, основанные на логическом анализе и интуиции: ::ответы:: 17. Методы принятия управленческих решений, которые используются для установления взаимосвязей между группами переменных и параметров, которые описывают отдельные аспекты управляемой системы: ::ответы:: 18. Методы принятия управленческих решений, основывающиеся на использовании информации о прошлом удачном опыте в какой-либо сфере деятельности для разработки и реализации управленческих решений: ::ответы:: 19. Методы принятия управленческих решений, основывающиеся на том, что методики, применяемые для разработки решения, не изложены в явной форме и неотделимы от лица, готовившего решение, а при разработке решения доминируют интуиция, опыт и творческий подход: ::ответы:: 20. На низком уровне неопределенности большее место занимают эффективные решения при: ::ответы:: 21. Научный подход, применяемый к разработке управленческих решений, заключающийся в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах: ::ответы:: 22. Научный подход, применяемый к разработке управленческих решений, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы на потребителя ::ответы:: 23. Носит ли процесс принятия управленческого решения циклический характер? ::ответы:: 24. От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения? ::ответы:: 25. От качества управленческих решений зависит: ::ответы:: 26. По причине обусловливающей необходимость разработки и принятия решения выделяют управленческие решения: ::ответы:: 27. Под качеством управленческих решений понимается: ::ответы:: 28. Подход к разработке управленческих решений, в рамках которого применяются комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых анализ отдельно взятой управленческой ситуации ::ответы:: 29. Прием анализа управленческих решений, предполагающий характеристику изменений показателей во времени, показ последовательных значений показателей, вскрытие закономерностей и тенденций развития: ::ответы:: 30. Принцип анализа управленческих решений, направленный на сокращение времени выполнения работ за счет реализации принципов рациональной организации частичных процессов: ::ответы:: 31. Принцип прогнозирования управленческих решений, заключающийся в определении такого объема выпуска продукции, при котором общие издержки равны общим доходам: ::ответы:: 32. Принцип прогнозирования управленческих решений, предполагающий разработку прогнозов по нескольким направлениям, обеспечение выбора наиболее оптимального из них для данной ситуации: ::ответы:: 33. Разновидность мозгового штурма, основывающаяся на критике высказываемых идей. В данном случае проводится всесторонний анализ слабых мест предложенного решения: ::ответы:: 34. Результат конкретной управленческой деятельности менеджера это ::ответы:: 35. Свойство системы, заключающееся в том, что каждый компонент системы в свою очередь может рассматриваться как система, а исследуемая в данном случае система представляет собой один из компонентов более широкой, глобальной системы ::ответы:: 36. Сущность управленческого решения, которая заключается в том, что для разработки и реализации любого решения требуются финансовые, материальные, временные и иные затраты характеризует ::ответы:: 37. Требование, предъявляемое к информации, определяющее достаточно высокую степень используемости формируемой информации в процессе управления деятельностью предприятия ::ответы:: 38. Фактор, влияющий на процесс принятия решений, отражающий субъективное ранжирование важности качества или блага ::ответы:: 39. Что из перечисленного относится к объективным факторам, влияющим на риск принятия управленческих решений (возможно несколько вариантов ответа): ::ответы:: 40. Что не относится к основным критериям, отличающим управленческие решения от обычных решений: ::ответы::
