Тест: Управленческие решения насонова е.е.


1. Вид риска, влекущий за собой потери выручки организации (полной стоимости проданного товара): ::ответы::
2. Вид риска, влекущий за собой потери прибыли организации ::ответы::
3. Исполнитель решения - это: ::ответы::
4. К группе эвристических методов не относится: ::ответы::
5. К организационным рискам относятся: ::ответы::
6. К субъективным УР относятся решения, принятые: ::ответы::
7. Какая из причин наиболее часто приводит к возникновению неопределенности при разработке управленческих решений в организации? ::ответы::
8. Какая модель управленческих решений отражает желание членов организации удовлетворить в первую очередь свои индивидуальные интересы: ::ответы::
9. Какие связи способствуют принятию решений в более короткие сроки? ::ответы::
10. Какова цель управленческого решения? ::ответы::
11. Какой вид риска соответствует величине коэффициента риска от 21% до 30%: ::ответы::
12. Какой вид риска соответствует величине коэффициента риска свыше 30%: ::ответы::
13. Какой подход к принятию управленческих решений используется очень редко? ::ответы::
14. Качество руководителя, связанное с большим опытом работы и ис­пользованием стереотипных подходов при РУР: ::ответы::
15. Метод анализа управленческих решений, заключающийся в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов - сомножителей фактическими: ::ответы::
16. Метод принятия управленческих решений, относящийся к группе эвристических методов, предполагающий предполагает многоуровневую процедуру анкети­рования экспертов из различных областей знаний, работающих ано­нимно, с целью получения данных, отражающих индивидуальные оценки экспертов, основанные на логическом анализе и интуиции: ::ответы::
17. Методы принятия управленческих решений, которые используются для ус­тановления взаимосвязей между группами переменных и парамет­ров, которые описывают отдельные аспекты управляемой системы: ::ответы::
18. Методы принятия управленческих решений, основывающиеся на использовании информации о прошлом удачном опыте в какой-либо сфере деятельности для разработки и реализации управленческих решений: ::ответы::
19. Методы принятия управленческих решений, основывающиеся на том, что методики, при­меняемые для разработки решения, не изложены в явной форме и не­отделимы от лица, готовившего решение, а при разработке решения доминируют интуиция, опыт и творческий подход: ::ответы::
20. На низком уровне неопределенности большее место занимают эффективные решения при: ::ответы::
21. Научный подход, применяемый к разработке управленческих решений, заключающийся в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах: ::ответы::
22. Научный подход, применяемый к разработке управленческих решений, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы на потребителя ::ответы::
23. Носит ли процесс принятия управленческого решения циклический характер? ::ответы::
24. От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения? ::ответы::
25. От качества управленческих решений зависит: ::ответы::
26. По причине обусловли­вающей необходимость разработки и принятия решения выделяют управленческие решения: ::ответы::
27. Под качеством управленческих решений понимается: ::ответы::
28. Подход к разработке управленческих решений, в рамках которого применяются комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых анализ отдельно взятой управленческой ситуации ::ответы::
29. Прием анализа управленческих решений, предполагающий характеристику изменений показателей во времени, показ последовательных значений показателей, вскрытие закономерностей и тенденций развития: ::ответы::
30. Принцип анализа управленческих решений, направленный на сокращение времени выполнения работ за счет реализации принципов рациональной организации частичных процессов: ::ответы::
31. Принцип прогнозирования управленческих решений, заключающийся в определении такого объема выпуска продукции, при котором общие издержки равны общим доходам: ::ответы::
32. Принцип прогнозирования управленческих решений, предполагающий разработку прогнозов по нескольким направлениям, обеспечение выбора наиболее оптимального из них для данной ситуации: ::ответы::
33. Разновидность мозгового штурма, основывающаяся на критике высказывае­мых идей. В данном случае проводится всесторонний анализ слабых мест предложенного решения: ::ответы::
34. Результат конкретной управленческой деятельности менеджера это ::ответы::
35. Свойство системы, заключающееся в том, что каждый компонент системы в свою очередь может рассматриваться как система, а исследуемая в данном случае система представляет собой один из компонентов более широкой, глобальной системы ::ответы::
36. Сущность управленческого решения, которая заключается в том, что для разработ­ки и реализации любого решения требуются финансовые, матери­альные, временные и иные затраты характеризует ::ответы::
37. Требование, предъявляемое к информации, определяющее достаточно высокую степень используемости формируемой информации в процессе управления деятельностью предприятия ::ответы::
38. Фактор, влияющий на процесс принятия решений, отражающий субъективное ранжирование важности качества или блага ::ответы::
39. Что из перечисленного относится к объективным факторам, влияющим на риск принятия управленческих решений (возможно несколько вариантов ответа): ::ответы::
40. Что не относится к основным критериям, отличающим управленческие решения от обычных решений: ::ответы::
Наш Телеграм БотТелеграм Бот
Помощь и тех.поддержка
©Сайт "Вопросники" 2017-2024
ИНН 223601755313 Терещук Р.К.