Тест: Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение)

1. Отцом научного управления часто называют ::ответы::
2. АБВ – анализ используется для ::ответы::
3. Автократичный руководитель характеризуется тем, что ::ответы::
4. Авторитарный стиль руководства ::ответы::
5. Административно-организационное управление НЕ предполагает ::ответы::
6. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования ::ответы::
7. В качестве интегрирующих факторов могут выступать ::ответы::
8. В качестве примера посреднической технологии может выступать ::ответы::
9. В механизм управления организационной культурой включается ::ответы::
10. В системе общих принципов управления основным считается принцип ::ответы::
11. В согласительный комитет предприятия входят ::ответы::
12. В чем выражается эффективность управления производством ::ответы::
13. Важнейшая задача управления состоит в ::ответы::
14. Важной характеристикой комитетов можно считать ::ответы::
15. Вариант организационной структуры, который предполагает строгую вертикальную иерархию в управлении ::ответы::
16. Введение в практику определенных правил, процедур и линий поведения осуществляется посредством ::ответы::
17. Вид контроля, подразумевающий санкции по отношению к организации ::ответы::
18. Вид потребности по сферам деятельности ::ответы::
19. Власть, основанная на вознаграждении, подразумевает что ::ответы::
20. Власть, основанная на принуждении, подразумевает что: ::ответы::
21. Власть, построенная на силе личных качеств или способности лидера является ::ответы::
22. Влияние через страх в отношении квалифицированных работников проявляется путем: ::ответы::
23. Временная группа, сформированная для выполнения определенной цели ::ответы::
24. Высокий уровень управленческой культуры руководителя организации относится к следующему направлению социальной ответственности ::ответы::
25. Высокое качество выпускаемой продукции относится к направлению социальной ответственности ::ответы::
26. Высшим достижением школы научного управления является разработка ::ответы::
27. Главный признак неформальной группы – это ::ответы::
28. Группа, состоящая из руководителя и подчиненных, находящихся в зоне его контроля – это ::ответы::
29. Групповая динамика это ::ответы::
30. Группы, возникающие стихийно на основе социальных взаимоотношений между людьми, цели которых обычно возникают и существуют на базе личных интересов их участников, являются ::ответы::
31. Группы, спонтанно возникающие в процессе функционирования организации группы людей, регулярно вступающих во взаимодействие между собой являются ::ответы::
32. Делегирование предполагает передачу задач и полномочий ::ответы::
33. Делегированию НЕ подлежит ::ответы::
34. Демократичный руководитель характеризуется тем, что ::ответы::
35. Детерминированные (предсказуемые) системы характеризуются ::ответы::
36. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия ::ответы::
37. Диверсификация управления – это ::ответы::
38. Добровольное подчинение как одна из основ власти в организации возникает по причине ::ответы::
39. Дуглас МакГрегор, известный ученый в области лидерства, назвал предпосылки автократичного руководителя по отношению к работникам ::ответы::
40. Жесткие системы характеризуются ::ответы::
41. Закон неадекватности отображения человека человеком определяет особенности межличностных взаимодействий и относится к ::ответы::
42. Закон организации гласит: для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше ::ответы::
43. Закон управления, который реализуется в составлении обоснованных бизнес-планов и поддержании оптимальных пропорций в производственной, экономической и социальной области ::ответы::
44. Законная власть характеризуется тем, что ::ответы::
45. Законное принуждение (административная власть) как одна из основ власти в организации возникает по причине ::ответы::
46. Закономерность подбора кадров управления по деловым и личностным качествам относится к закономерностям ::ответы::
47. Закономерность производительности управленческого труда относится к закономерностям ::ответы::
48. Законы управления представляют собой ::ответы::
49. Закрытые системы характеризуются ::ответы::
50. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких целей. 2. Выработка целей снизу вверх, 3. Реалистичный план, его реализация, контроль и оценка результатов. 4. Корректировка планов, оценка и контроль. К основным стадиям управления по целям относятся ::ответы::
51. Индивидуальные методы принятия управленческих решений основаны на ::ответы::
52. Информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках ::ответы::
53. Исключите элемент, не относящийся к внутренней среде организации ::ответы::
54. Искусство управления - это ::ответы::
55. Исследователи психологической школы полагали, что ::ответы::
56. Исходной контроля является ::ответы::
57. К видам контроля по времени осуществления НЕ относится контроль ::ответы::
58. К внешнему контролю НЕ относится ::ответы::
59. К внутренним ограничениям организационных полномочий НЕ относят ::ответы::
60. К действиям, проводимым после сопоставления результатов с установленными стандартами НЕ относят ::ответы::
61. К информационным системам стратегического уровня не относятся ::ответы::
62. К менеджерам высшего уровня относят ::ответы::
63. К негативному последствию специализации труда относят ::ответы::
64. К негативным формам контроля НЕ относят контроль ::ответы::
65. К основным функциям управления организацией НЕ относится ::ответы::
66. К основным функциям управления организацией относится ::ответы::
67. К основополагающим принципам управленческой этики относят ::ответы::
68. К причинам расширения неэтичной практики ведения дел руководители предприятий относят ::ответы::
69. К свойствам организационной культуры не относят ::ответы::
70. К связующим функциям управления относятся ::ответы::
71. К социально-психологическому методу управления относится ::ответы::
72. К стадии жизненного цикла предприятия не относится ::ответы::
73. К типам стилей руководства НЕ относится ::ответы::
74. К управленческому персоналу относятся следующие категории работников ::ответы::
75. К факторам интеграции менеджмента относят ::ответы::
76. К факторам определяющим уровень централизации полномочий НЕ относится ::ответы::
77. К функциям, обеспечивающим надежность хозяйственной деятельности НЕ относится ::ответы::
78. К функциям, обеспечивающим рост экономической эффективности относятся ::ответы::
79. К числу аппаратных полномочий НЕ относят ::ответы::
80. К числу производственных ролей членов группы относят ::ответы::
81. К числу характеристик эффективного контроля НЕ относят ::ответы::
82. К элементам внешней среды организации НЕ относятся ::ответы::
83. К этапам групповой динамики НЕ относится ::ответы::
84. Кадровая политика – это ::ответы::
85. Какая из форм партисипативного управления НЕ существует ::ответы::
86. Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Д. МакКлелланда ::ответы::
87. Какая структура характеризует коллектив организации как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению ::ответы::
88. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю ::ответы::
89. Какие из потребностей носят название биологических ::ответы::
90. Какие меры принимают организации в целях совершенствования этики ::ответы::
91. Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе) ::ответы::
92. Какие стимулы определяют успех организации в современных условиях ::ответы::
93. Какое положение из предложенных наиболее корректно отражает сочетание стратегии и тактики ::ответы::
94. канал неформальных коммуникаций можно назвать ::ответы::
95. Качественная и количественная оценка свойств объекта управления – это ::ответы::
96. Классификация специальных принципов управления осуществляется ::ответы::
97. Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью ::ответы::
98. Классический принцип управления, который предусматривает специализацию функций по выполнению работы: ::ответы::
99. Ключевым фактором в любой модели управления являются ::ответы::
100. Когда организация рассматривается как совокупность различных потоков работ бизнес-процессов, её определяют как ::ответы::
101. Коллективный метод, который предполагает создание постоянно действующих групп из 5-7 человек, совместно решающих творческие задачи на протяжении длительного времени ::ответы::
102. Комплекс факторов, определяющих обособление функции в системе управления ::ответы::
103. Конкретные виды управленческой деятельности, которые осуществляются специальными приемами и способами ::ответы::
104. Контроль возможностей предприятия выполнять обязательства долгосрочного характера перед кредиторами осуществляется посредствам расчета ::ответы::
105. Контроль, ориентированный на конечные экономические результаты деятельности организации ::ответы::
106. Круг лиц, чьи интересы и цели оказались недостижимыми в неизменном виде в результате сложившейся конфликтной ситуации ::ответы::
107. Крупная функциональная составляющая сложной системы – это ::ответы::
108. Лидерство – это ::ответы::
109. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь ::ответы::
110. Матрица решений является ::ответы::
111. Менеджер – это ::ответы::
112. Менеджмент в основном занимается системами ::ответы::
113. Менеджмент как вид деятельности представляет собой ::ответы::
114. Метод материального стимулирования преимущественно используется в организациях ::ответы::
115. Метод управления конфликтом, представляющий собой определенные стили поведения участников конфликта ::ответы::
116. Метод, который позволяет оценить работу организаций, определить отклонения от запланированного уровня, установить их причины и выявить резервы ::ответы::
117. Метод, способствующий выработке оптимальных решений, который позволяет учитывать различные, в том числе неформализуемые зависимости является ::ответы::
118. Методология разработки управленческого решения – это ::ответы::
119. Методы управления – это ::ответы::
120. Механизм управления представляет собой ::ответы::
121. Модель лидера «воплощение добродетели» предполагает, что ::ответы::
122. Модель лидера «лучший из нас» предполагает, что ::ответы::
123. Модель лидера «один из нас» предполагает, что ::ответы::
124. Модель лидера «оправдание ожиданий» предполагает, что ::ответы::
125. Мотивация – это ::ответы::
126. Мягкие системы характеризуются ::ответы::
127. Наиболее полно определяет роль информации в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения следующее определение ::ответы::
128. Направление социальной ответственности – развитие личности работников – характеризуется следующим ::ответы::
129. Неразрывное перетекание имеющихся и вновь поступающих в организацию ресурсов обеспечивает ::ответы::
130. Неформальные организации – это ::ответы::
131. Обмен информацией в организации можно улучшить ::ответы::
132. Обмен информацией между двумя и более людьми трактуется как ::ответы::
133. Обмен содержащими информацию знаками без использования слов представляет собой ::ответы::
134. Общество, содержащее большинство акций и распоряжающееся производственной, коммерческой и финансовой деятельностью предприятий ::ответы::
135. Объединение организаций, взятое под опеку государства на определенный срок, чтобы создать мощную базу для удовлетворения стратегических потребностей общества – это ::ответы::
136. Объектом управления, в соответствии с которым строится система управления является ::ответы::
137. Обязательство работника выполнять задачи, закрепленные за должностью, которую он занимает и отвечать за результаты своей деятельности – это ::ответы::
138. Ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации – это ::ответы::
139. Одним из основных источников интеграции управления является ::ответы::
140. Одним из отличий стратегического от оперативного плана организации является ::ответы::
141. Одной из форм влияния, которая может побудить исполнителя к более активному сотрудничеству является ::ответы::
142. Он сформулировал основные функции менеджмента ::ответы::
143. Определение целей и задач управления и разработка конкретных мероприятий по их достижению относится к ::ответы::
144. Определите вариант, характеризующий правильную хронологическую последовательность развития школ управления: 1) школа науки управления; 2) административная школа; 3) школа научного управления 4) школа психологии и человеческих отношений ::ответы::
145. Организации, где доминирует демократичный стиль, характеризуются ::ответы::
146. Организации, использующие участие работников в управлении, обеспечивая тем самым мотивированность их труда и обострение чувства собственника ::ответы::
147. Организации, которые выживают в стабильном окружении, в условиях поддерживаемого и регулируемого рынка без существенной конкуренции ::ответы::
148. Организационная культура – это ::ответы::
149. Организационные связи, установленные между вышестоящими и нижестоящими органами управления ::ответы::
150. Организационный документ, закрепляющий обязанности, права и ответственность сотрудника в организации ::ответы::
151. Организация внутрифирменного планирования предполагает на первоначальном этапе разработку ::ответы::
152. Организация представляет собой сложное образование и связей между ними. Свойство систем, которое утверждает, что не существует одной наилучшей модели для познания ее поведения в конкретной окружающей среде ::ответы::
153. Основная функция контроля - это ::ответы::
154. Основной документ, необходимый при образовании предприятия ::ответы::
155. Основной целью составления бюджета организации при реализации стратегического плана является определение ::ответы::
156. Основные правила, положения, в соответствии с которыми формируются, функционируют и развиваются системы управления называются ::ответы::
157. Основным в управлении по целям является выработка целей ::ответы::
158. Основным правилом при определении уровня зарплаты является ::ответы::
159. Основными характеристиками внешней среды для организации являются ::ответы::
160. Основоположником стратегического планирования является ::ответы::
161. От делегирования полномочий необходимо отказаться в случае, когда делегируемая проблема требует ::ответы::
162. Открытые системы характеризуются ::ответы::
163. Отличительной характеристикой японской модели управления является ::ответы::
164. Отличительной характеристикой американской модели управления является ::ответы::
165. Отличительной чертой формальной организации является ::ответы::
166. Отношения между людьми в организации определяет ::ответы::
167. Первая стадия исследования организации как процесса характеризуется утверждением ::ответы::
168. Первым этапом процесса контроля является ::ответы::
169. Передача прав принятия решений по второстепенным вопросам лицам, не занимающим официальных управленческих должностей – это ::ответы::
170. Переход от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических, методов, инженерных расчетов, экспертных оценок и др. – это характеристика ::ответы::
171. Перечисленные этапы стратегического менеджмента: 1) постановка целей и задач; 2) реализация стратегии; 3) определение миссии; 4) разработка стратегии; 5) оценка результатов и изменение стратегии, должны быть реализованы в последовательности ::ответы::
172. Период жизненного цикла системы, который включает в себя осуществление эксплуатационных работ до момента ее ликвидации ::ответы::
173. Персонал организации – это ::ответы::
174. План развития отдельной деловой единицы организации оформляется в виде ::ответы::
175. Планирование действий – это ::ответы::
176. Планирование, осуществляемое «высшим менеджментом» организации ::ответы::
177. По мнению МакГрегора в значительной степени успех менеджера зависит от ::ответы::
178. По направленности конфликты делятся на следующие виды ::ответы::
179. По функциям управления информация может быть ::ответы::
180. Побуждением называется ::ответы::
181. Под имиджем менеджера понимается ::ответы::
182. Под производственным персоналом организации понимают ::ответы::
183. Подход к управлению персоналом, характеризующийся высокими гарантиями занятости работника, принятием решений снизу вверх, зависимостью оплаты труда от стажа работы, ориентацией на качество образования работников ::ответы::
184. Полномочия связанны с ::ответы::
185. Понимание менеджмента как искусства основывается на учете ::ответы::
186. Понятие задача применительно к менеджменту формулируется как ::ответы::
187. Последовательность приоритетов, позволяющая организации добиться успеха ::ответы::
188. Поток информации от управляющей подсистемы к управляемой подсистеме ::ответы::
189. Потребность – это ::ответы::
190. Право непосредственного единоличного руководства, отдачи распоряжений и приказов, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном руководителю коллективе - это ::ответы::
191. Практика управления возникла ::ответы::
192. Предметом менеджмента как науки являются ::ответы::
193. Прежде, чем передать идею, отправитель должен с помощью символов ::ответы::
194. Преимуществом принятия коллективного решения является ::ответы::
195. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается на поиск сотрудников ::ответы::
196. Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным с целью оказать на них влияние и побудить их к достижению целей предприятия – это ::ответы::
197. Признак, который не является признаком системы ::ответы::
198. Примером внутренней среды для фирмы Дженерал Моторс может служить ::ответы::
199. Принцип обеспечения информационной безопасности, характеризующий защиту от сбоев и от неавторизованного создания данных ::ответы::
200. Принцип проектирования систем менеджмента, согласно которому система является эффективной, если она способствует достижению людьми целей при минимальных нежелательных последствиях и издержках ::ответы::
201. Принципы, которые непосредственно связаны с объектом управления ::ответы::
202. Причиной возникновения новых подходов к управлению является ::ответы::
203. Проверку текущей технической, технологической и хозяйственной деятельности предприятия подразумевает ::ответы::
204. Противоречия между сторонами, выражающиеся в том, что участники конфликта имеют непримиримо враждебные интересы ::ответы::
205. Процесс обеспечения достижения организацией своих целей ::ответы::
206. Процесс обмена информацией содержит базовые элементы ::ответы::
207. Процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач - это ::ответы::
208. Процесс разработки решений в условиях неопределенности отличается от традиционного тем, что включает такие этапы ::ответы::
209. Процесс установления последовательности целевого, соподчиненного и согласованного в пространстве и времени взаимодействия частей целого как системы - это ::ответы::
210. Процесс, в котором конфликтующие стороны, пытаются найти общие взаимоприемлемые решения для успешного взаимодействия и сотрудничества ::ответы::
211. Процессный подход к управлению представляет собой подход, при котором ::ответы::
212. Процессы менеджмента в организации можно разделить на ::ответы::
213. Психологическая характеристика позиции индивида относительно позиции группы, принятие или отвержение им определенного мнения, свойственного группе – это ::ответы::
214. Разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы – это ::ответы::
215. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы сегментации рынка и позиционирования продукции ::ответы::
216. Рационалистическое направление менеджмента ориентировано на ::ответы::
217. Рациональная структура аппарата управления, четкое функциональное разделение труда и правильный подбор и расстановка кадров, рациональный документооборот, трудовая дисциплина характеризуют факторы эффективности управления ::ответы::
218. Реакция получателя, показывающая, понятна или непонятна переданная информация, обозначает ::ответы::
219. Решение о создании стратегических хозяйственных подразделений в структуре организации связано с ::ответы::
220. Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется ::ответы::
221. Руководитель, использующий автократичный стиль руководства получает название благосклонного автократа в случае, когда он ::ответы::
222. Руководитель, сосредоточенный на работе, также известный как руководитель, ориентированный на задачу, прежде всего, заботится о ::ответы::
223. Руководитель, сосредоточенный на человеке, прежде всего ориентирует свою деятельность на ::ответы::
224. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть ::ответы::
225. С точки зрения современных проблем развития производства и рекомендации науки управления наиболее приемлемо содержание цели управления ::ответы::
226. Самым эффективным методом в конкретной ситуации (сочетание внутрифирменных и внешних факторов) является ::ответы::
227. Свойство общности организационной культуры предполагает ::ответы::
228. Свойство организации как системы, которое утверждает, что каждая организация обладает некоторыми качествами, придающими ей неповторимость: ::ответы::
229. Свойство систем, которое отражает способ взаимодействия между системой и ее внешней средой, между структурными элементами внутри системы ::ответы::
230. Сетевые модели эффективны для решений ::ответы::
231. Системные противоречия отражают ::ответы::
232. Ситуационная теория поведения руководителей, основанная на конкуренции, согласно которой наиболее эффективное поведение достигается тогда, когда оно меняется в зависимости от «зрелости» подчиненных ::ответы::
233. Современная концепция управления маркетингом предполагает ::ответы::
234. Согласно Рэнсису Лайкерту консультативно-демократический стиль руководства предполагает ::ответы::
235. Согласно управленческой решетки Р. Блейка и Дж. Моутона самым оптимальным стилем руководства является стиль руководства под номером ::ответы::
236. Составляющие содержания маркетинговой деятельности ::ответы::
237. Социальная (общественная) подсистема включает ::ответы::
238. Социальная ответственность – это ::ответы::
239. Специфика организационных методов управления состоит в том, что они ::ответы::
240. Специфическая функция управления, которая обеспечивает формирование спроса на продукцию, привлечение потребителей, эффективный сбыт ::ответы::
241. Сплоченность группы представляет собой ::ответы::
242. Способ оценки эффективности рекламной политики - это ::ответы::
243. Способ разрешения межличностных конфликтов, характеризующийся высокой напористостью, сочетающейся с низкой кооперативностью ::ответы::
244. Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации ::ответы::
245. Способность управляемой системы усиленно реагировать на малые воздействия управляющей системы принято рассматривать как закономерность ::ответы::
246. Среди причин вступления в малые группы обычно НЕ выделяют ::ответы::
247. Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей ::ответы::
248. Сторонник интерактивного планирования, целью которого является проектирование будущего ::ответы::
249. Стохастические (вероятностные) системы характеризуются ::ответы::
250. Стратегия поведения конфликтной ситуации, предполагающая активное использование угроз и психологического давления ::ответы::
251. Стратегия развития конфликта, заключающаяся в выборе определенной линии поведения каждым из ее участников ::ответы::
252. Стратегия развития конфликта, предполагающая, что одна из сторон желает удовлетворить свои интересы, не считаясь при этом с тем, как это повлияет на интересы другой стороны ::ответы::
253. Стремление одной из сторон конфликта поставить интересы другой стороны выше собственных интересов ::ответы::
254. Структура, при которой постепенно с каждой операцией происходит добавление и обобщение данных ::ответы::
255. Существуют следующие виды социальной ответственности ::ответы::
256. Сущность какого закона организации заключается в том, что каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла ::ответы::
257. Сущностью управления является ::ответы::
258. Схема организационной структуры, которая предполагает жесткую централизованную систему управления, предусматривает следующий тип отношений ::ответы::
259. Таблица, с помощью которой можно решить вопрос о целесообразности делегирования полномочий, исходя из важности и срочности решаемой проблемы: ::ответы::
260. Тактика - это ::ответы::
261. Теория группового поведения, помогающая объяснить, как в рабочей обстановке образуются неформальные группы, которые влияют на поведение людей во время работы ::ответы::
262. Теория иерархии потребностей А. Маслоу относится к ::ответы::
263. Теория Портера-Лоулера относится к ::ответы::
264. Теория систем как одна из составляющих теоретической базы современного менеджмента изучает ::ответы::
265. Теория, которая базируется на том, что активная потребность – не единственное необходимое условие мотивации и что человек должен также надеяться на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к удовлетворению или приобретению желаемого ::ответы::
266. Теория, утверждающая, что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу, называется ::ответы::
267. Термин «гармоничное предприятие» включает ::ответы::
268. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как ::ответы::
269. Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как ::ответы::
270. Тип конфликта, в результате которого эффективность деятельности организации растет ::ответы::
271. Тип конфликта, при котором происходит борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или одобрение проекта ::ответы::
272. Тип конфликта, характеризующийся тем, что неудовлетворение интересов отдельной личности, сразу же приводит к ее столкновению с окружающими ::ответы::
273. Требование информационных систем, которое обеспечивает, с одной стороны, повышение ценности информации, с другой стороны – ускорение ее доставки и обработки ::ответы::
274. Укажите, какой из перечисленных ниже ученых НЕ является последователем процессуальной теории мотивации ::ответы::
275. Управление – это ::ответы::
276. Управление как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, рассматривается в рамках ::ответы::
277. Управление по среднему пути предполагает собой ::ответы::
278. Успех стиля управления нельзя оценивать по критерию ::ответы::
279. Участники конфликта, характерной чертой которых является то, что они разрабатывают общий план противоборства с оппонентом, с целью разрешения противоречий в свою пользу ::ответы::
280. Фазовое состояние существования социально-экономической системы, к которому понятие «организация» не применяется ::ответы::
281. Факторы эффективности управления, охватывающие межличностные отношения, авторитет руководителей, систему моральных мотиваций ::ответы::
282. Факторы эффективности управления, характеризующиеся механовооруженностью управленческого труда, степенью использовании техники, технической культурой ::ответы::
283. Форма партнерства в совместной деятельности, которая предполагает наличие уставного капитала, и не требует непосредственного участия каждого партнера в созданном обществе ::ответы::
284. Формальные организации – это ::ответы::
285. Функции менеджмента определяют ::ответы::
286. Функции по управлению персоналом в организации выполняются ::ответы::
287. Функция контроля наиболее полно выражена в случае ::ответы::
288. Функция менеджмента, связанная с составлением социально-экономической модели будущего состояния организации и ее составных частей ::ответы::
289. Функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность ::ответы::
290. Функция, назначением которой является сформировать управляющую и управляемую подсистемы, установить рациональные связи между ними ::ответы::
291. Цель управления - это ::ответы::
292. Целью планирования деятельности организации является ::ответы::
293. Что НЕ является фактором, влияющим на эффективность работы группы ::ответы::
294. Экономико – математические методы применяются для ::ответы::
295. Экономические методы управления включают способы воздействия ::ответы::
296. Экспертная власть подразумевает, что ::ответы::
297. Эталонная власть характеризуется тем, что ::ответы::
298. Этика менеджмента – это ::ответы::
299. Японская концепция мотивации подразумевает ::ответы::